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            各單位貫徹落實集團公司半年工作會議精神
            發布時間:2021-07-20 文章來源:本站新聞 作者:本站通訊員 瀏覽:
             

            集團公司半年工作會議召開后,各單位認真貫徹落實會議精神,進一步統一思想認識,明確任務目標,細化責任分工,引導廣大干部職工創新實干、勇于擔當、善于作為,全面完成下半年各項目標任務。

            伊犁能源將在安全的前提下,實現三大目標:礦井達產達效。礦井達產達效的關鍵是伊犁一礦千萬噸產能的釋放。伊犁能源將把握當地落后產能退出的有利時機,一手抓基建收尾,提升生產能力;一手抓市場開發,促進產銷平衡,力爭伊犁一礦煤炭產量實現新突破,2022年達產。生產智能高效。把智能化礦山建設作為“一把手工程”,對標先進礦井,加快推進智能化礦山建設步伐,將伊犁一礦、伊犁四礦建成國家級智能化示范礦井。合作提質增效。伊犁四礦和新天煤化已經實現達產運行,下一步伊犁能源將以上海優也完成對伊犁四礦診斷為契機,加強與浙江能源方溝通,發揮山東能源化工專業優勢,推進伊犁四礦、新天煤化降成本、治虧損、提效益,打造聯動運營、一體發展“伊新合作”新模式。合理優化伊犁一礦勞動組織,做到智慧化礦山建設與人員素質相匹配。(李響 李超)

            內蒙能源立即召開專題會議層層貫徹會議精神,聚焦“上海廟礦區顛覆設計,優化提效,實現多煤層開采效益最大化”等重點工作,進一步明確目標任務,顛覆設計、優化布局、提質提效,確保完成全年各項奮斗目標,為集團公司謀久調優創新突破貢獻內蒙力量。該區域公司立足自身“擁有上海廟礦區唯一優質稀缺煤種;完整的產業鏈條體系;毗鄰重要煤焦化產業基地,面向巨大煉焦煤消費市場;建有高效便捷交通運輸體系;魯新煤礦保供東北的戰略區域優勢突出;具備持續強勁的盈利能力和區域影響力”6大優勢,按照“多煤層開采礦井,應根據市場或環境的變化,對開采布局進行重新優化”的相關要求,積極應對國家安全、環保政策和市場新變化,區域公司總工程師逐礦領排接續計劃,按照上海廟礦區設計“一張圖”理念,以開采效益最大化為目標,結合三、九層煤,質優價高,五層煤高灰低效的煤炭市場形勢,統籌上海廟礦區采場布局,確立優先開采三、九層煤的整體方案,通過系列優化調整措施,確保在不超核定生產能力的前提下,充分釋放三、九層煤優質高效產能,最大限度實現上海廟礦區整體效益最大化,出切實擔負起反哺老區重任。(士波)

            新巨龍公司迅速召開傳達貫徹落實會議,新巨龍公司以生產接續規劃和采場布局設計為發力點,從源頭入手,調整礦井生產接續,統籌災害區域防治,不斷顛覆設計、優化提效,為集團公司長遠穩定發展貢獻巨龍擔當。優布局,最大程度延長礦井壽命。他們繼續按照“一礦井、兩井群、四塊段、十采區”的總體布局思路,將淺部的‘一采區、三采區、二采區和六采區’與深部的‘八采區、九采區、十采區’以及鐵路南部的‘十一、十二采區’按照采區深度與區域分布均衡搭配,徹底消除二采、八采、九采集中開采情況,科學分散布局減少采掘互相擾動。調接續,最快速度恢復產能并長期穩定。新巨龍公司堅持“兩放一充”的開采模式不動搖,加快開拓方向、重點工程施工,確保2個綜放工作面配合1個充填工作面接續的開采模式長期穩定。為應對“千米沖擊地壓礦井退出”政策,成立專班認真分析礦井千米深資源布局及生產系統建設情況,召開多次接續優化座談會,重新對生產接續進行了梳理編排。全回收,最大限度提高綜合回收率。以“精采細采”為抓手,繼續優化礦井采場總體結構,本著“化零為整、應收盡收”的思路,整合已形成的采場優質資源。優化工作面停采線位置,回收呆滯煤量,延長工作面服務年限。將1303N-1#充填面停采線延伸至保護煤柱線,回收呆滯煤量6.5萬噸;顛覆創新6305工作面刷擴方式,由原來刷擴南幫改為北幫,增加效益850萬元;創新優化1304N工作面開采設計,改造綜放支架實施充填,解放3煤層合層區煤炭資源,可增加資源回收25萬噸。重創新,最大程度保障礦井安全。他們堅持“優化無窮無盡”觀念,積極開展極小煤柱沿空掘巷、沿空留巷等技術研究,在6305上平巷成功應用2.5米極小煤柱掘巷,累計施工610米,多產出煤炭資源約2萬噸,有效降低采空區側向應力影響。同時聯合科研院校研發厚頂煤充填留巷技術,為下一步實現順序開采奠定基礎。(劉小龍 白天玉 公致)

            孫村煤礦堅定不移貫徹落實集團公司半年工作會議精神,迅速將“新思路、新任務、新要求”運用到實際工作中,切實推動各項工作穩步開展。一是抓牢抓實安全生產。清醒認識礦井當前所面臨的安全環境,重點圍繞生產管理、專業管理、災害治理“三大體系”建設,通過強基礎、強體系,全面提升安全環境,推進質量提檔升級,堅決打好安全生產保衛戰。二是扎實推進重點項目。加快礦井東邊界華源水探查與治理;抓好華源礦井水達標排放;強化充填工藝的研究應用,保證充填產能,確保完成全年矸石充填量20萬噸任務;全面推進設計與系統優化,優布局、穩產量,實現礦井可持續發展;超前謀劃解決薄煤層開采難題,實現六層煤薄煤層智能化工作面高效開采;以“全面鋪開、各具特色”為要求,確保“1+2”三化融合工作走在前列;本著“早投入、早見效、早受益”的原則,加快智能化建設項目落實落地。三是做實做細經營創效。以“提質量、增效益”為主題,強化煤炭極致營銷、加快閑置物資盤活、完善修舊利廢體系、持續控員提效,實現精益經營、開源節流。同時,加快非煤單位“解遺留、謀發展”步伐,做大做強新海公司水煤漿業務,放大杰誠立井裝備與新雪制冷品牌效應,不斷延長延續產業鏈條。四是筑牢和諧穩定防線。堅持“用心、盡心、耐心、換心”原則,實現信訪問題“消存量、控增量”;積極處置好民生熱點問題,妥善處理工農關系。(王海保 侯艷含)

            良莊礦業立即召開中層干部宣貫會,并充分利用早調度會、班前會、學習會、微信群組織干部職工深入學習會議精神,講清形勢、講明任務、講實舉措,確保入腦入心。他們以集團公司下半年工作會議精神為抓手,全面梳理各項重點工作,倒排工期、落實責任、嚴格執行,以剛性要求全面推進各項工作安全高效穩定有序實施,一是重新調整采場。根據上級文件要求,按照“地面避村莊,井下避水治災”的原則,重新調整接續方案,生產模式由“3面”生產調整為“2采1備”,并保證前組煤與后組煤1:1的開采比例;二是抓好系統優化。立足大系統調整。組織實施“兩橫兩縱”優化工程,為后三采區、后四采區、后五采區的生產打下基礎。聚焦小系統優化。實施地面至-350水平運人系統改造,力爭11月底完成1#索車、2#索車改造;堅持“新打不修復”的原則,優化簡化皮帶數量并實現集控,持續推行各個采區單軌吊網格化管理。加快智能化建設。重點抓好調度指揮中心、智能中心、綜合自動化平臺、綜采電液控支架、新綜掘機投入、先進機電設備投入等項目改造工程;三是抓實成本管控。從人工薪酬、電費、維修費、租賃費、材料費等方面入手,全面壓縮非生產性支出。人員及薪酬管理方面,持續推行勞動用工改革,建立“四長”人員長效清理機制,在上半年超額完成全年減員目標的基礎上,下半年力爭再減員130人。電費管控方面,保證設備開機率,集中生產、集中排水,優化設備布置。維修費管控方面,持續壯大機修廠維修力量,全面發揮新良工貿等工會公司維修資源,力爭將外委維修費由50萬元/月降至25萬元/月。租賃費管控方面,對原租賃設備應退盡退,對原租賃的單體,進行一次性買斷等處理方式,全面壓縮租賃費。材料管控方面,推廣應用倉庫收銀系統,對材料領用實現定額消費、刷卡領取,并加大閑置設備、物資的盤活處置力度。(朱文才 張娜 明業)

            協莊煤礦認真貫徹集團公司半年工作會議精神,堅持以“安全發展、奮斗創新”為工作總基調,聚焦重點,倒排工期,穩步推進各項工作落地見效。在安全管理方面,該礦按照“強體系、強基礎,安全環境整治季”活動要求,完善組織架構、管理制度、運行機制、考核標準,深入推進安全生產標準化建設,抓好文明生產和現場整治,確保企業長治久安;在系統改造方面,該礦成立技術專班,集中優勢兵力、聚集全礦智慧,按照“三步走”戰略規劃,分別對-850水平至4-3采區主運系統、礦井東翼運煤通道、新建運輸通道、回風暗斜井和立井工程實施優化改造,簡化礦井生產系統,釋放優質煤炭資源,同時,加快推進千米區域退出,結合礦井實際,統籌研判各大生產系統、巷道布局,明確時間任務表,掛圖作戰,不斷縮短井下生產戰線,消除各類風險隱患,助推礦井安全、集約、高效發展;在經營管控方面,該礦堅持以智能化統領市場化、精益化“三化融合”,建立全方位控本增效管控體系,全面做好預算降本、技術降本、管理降本,落實好精煤創效、政策創效、經營創效各項措施,提升企業經濟運行質量;在黨建工作上,扎實開展好“我為職工辦實事”實踐活動,深化民生難題“大排查”,推進服務職工“大提升”,解決好基層單位的困難事、職工群眾的煩心事,為推動企業高質量發展提供強有力組織保障。(曹明揚 靖賽)

            華豐煤礦將緊緊圍繞集團工作部署,認真貫徹會議精神,勇于擔當作為,強化責任落實,提升管理水平,切實抓好安全、生產、經營、穩定各項工作,全力推進企業高質量發展。一是強化安全管理。認真貫徹落實新《安全生產法》、《煤礦重大事故隱患判定標準》,全面做好風險防控和隱患排查,突出頂板、火、水、沖擊地壓等重大災害治理,確保災害可控、可防、可治。二是優化礦井系統。重點梳理采掘、運輸、供電、通風各個系統,找準制約系統的瓶頸問題,組織技術隊伍攻關,持續優化生產系統。鞏固上半年環境綜合治理成果,進一步改善井下作業環境,提升礦井標準化建設水平。三是穩定礦井產量。抓好412W、413E兩個四層工作面的推采,強化工作面頂板管理,加強設備維護保養,確保工作穩產穩效。加快井下煤矸分離系統建設,利用主運皮帶進行分時分運,最大限度提升原煤質量。四是科學調整接續。持續優化千米深部退出及淺部開采方案,科學調整中長期生產接續,有序退出千米以深開采布局。加快淺部11層工作面方面工程,優化三機配套管理,為工作面快速、高效推采夯實基礎。五是推進提質增效。持續深化勞動用工改革,加大“四長”人員清理,構建精簡高效組織架構,促進企業瘦身提效。加快推動“1+2”三化融合管理,開發ERP管理系統,實現提質增效。大力實施煤泥水系統優化、重介智能化等改造工程,提高精煤產率3%,年創效2500萬元以上。強化環保管控,加快與寧陽魯鑫公司合作,探索高鹽礦井水治理新模式。六是確保和諧穩定。積極與地方政府、周邊村莊溝通聯系,抓好魯里大橋保護、斑裂房屋治理、斑紋填打工作,構建和諧的地企關系。(辛富軍 劉衍柱 倪明)

            翟鎮煤礦深入傳達貫徹會議精神,要求各級管理人員創新實干、勇于擔當,確保以良好的精神狀態全面做好下半年工作。該礦確定“3336”工作思路,即全力以赴打好“安全、穩定、環保”3大生存保衛戰,堅定不移貫徹“提速提效、創新優化、降本增效”3個工作主題,聚力實現“智能化建設、‘1+2’三化融合、非煤發展”3項重點工作突破,深化推進“基礎管理、煤質管理、人才培養、技能大賽、企業建設升級、黨群服務保障”6項工作提升。圍繞下半年目標任務,該礦要求各級管理人員在能源集團新班子調整的特殊政治敏感期,一定提高政治站位,保持清醒頭腦,層層壓緊壓實安全管理責任,堅決把思想和行動統一到上級安全生產部署要求上。重點突出“效率考核”導向,加快礦井數字化、智能化升級轉型,以設備升級、工藝改革促進生產效率提升;強化現場“盯班寫實”,形成報告,查問題、補短板、提效率。堅持以采煤為中心,深化采煤提效,抓好單元式超前支架推廣應用,研究攻關工作面過老巷、快速過斷層等課題,著重提高單班生產效率。以掘進為重心,推進掘進提速,組織開展“掘進創水平”活動,推進裝備升級,優化支護設計,堅定不移落實“一次成巷”管理。把創新優化作為永恒發展主題,通過接續、布局、系統優化,促進礦井集約高效生產。堅持貫徹“降本增效”主題,樹牢過“緊日子”思想,充分認識下半年經營壓力,強化成本意識,精打細算、極致挖潛。深化“1+2”三化融合管理,發揮考核導向作用,激發工作積極性。引進高智能、高性能、高可靠性裝備,推進自動化減人、智能化無人,抓好集團公司批復項目推進,加強礦井智能化、創新成果的宣傳展示,對外樹立翟鎮煤礦智能化、數字化、“1+2”三化融合管理新形象。(葛金余)

            鄂莊煤礦召開專題會議,認真學習貫徹集團公司下半年工作會議精神,要求各單位以會議精神為指導,加強穩固安全、環保、維穩三項關鍵工作,堅定信心,下大決心,深化企業體制機制改革,加快推進企業轉型發展,有效提高礦井管理水平和發展質量,堅決打好企業生存延續保衛戰、攻堅戰和持久戰。這個礦要求要持續加大安全管理力度、深度和廣度,加強防治結合,系統推進,全面治理。進一步抓好安全生產標準化建設,明確整治的重點區域、目標和方案,持續、系統推進質量標準化建設;進一步加強重大隱患防治,做到逐級抓、重點查,明確排查責任、排查范圍和崗位標準,對重大隱患進行層層把關,層層防治,劃整為零,特別是在初采初放、過斷層、收尾支護等關鍵時間節點,各級管理人員都要全面盯,深入查,重點防,進行“接力棒”式管理,杜絕監督空檔;進一步強化災害防治,繼續抓好104、115通風系統優化簡化工作,及時封閉閑置巷道,穩定好風量,高標準抓好四采區瓦斯抽放泵挪移工作,保證瓦斯抽排效果,加強104采區和415北翼地質跟蹤觀測,加強汛期水情監測和應急處置,確保礦井安全,加強“三大”應急救援系統管理,確保應用可靠;進一步抓好系統安全,特別是提升、排水、通風等系統中的大型關鍵設備,必須定期進行維護檢測,雙回路供電必須確保穩定,定期做好試驗;進一步加強設備崗位化管理,杜絕人為機電設備事故,加強運輸管理,重點抓好四采集運巷、41501順槽皮帶改造和-530強力皮帶更換工作。在此基礎上要切實把環保工作抓緊抓到位,加強責任層層落實,加大工作力度和治理力度,切實把礦區環境維護好、保持好,同時要統籌抓好地企管系、民生建設、職能移交收尾等工作,確保企業平穩有序發展。(海云 邢茜)

            萬祥礦業深入貫徹落實集團公司半年工作會精神,著眼全年任務,緊緊圍繞安全、生產、經營、和諧礦區四個穩定開展工作,確保全面完成全年各項目標任務。安全方面,以“重大隱患不能有,重傷事故不能出,反面典型不能當,安全紅線不能碰,質量標準爭名次”為綱領,以“強體系、強基礎,安全環境綜合整治季”活動為切入點,完善體系強管理,基層基礎補短板,學習培訓提素質,吸取教訓防事故,問題導向抓閉合,雙向激勵保落實,確保安全大局穩定。生產組織方面,堅持“不安全不生產”原則,依法合規,按部就班組織生產;堅持以設計優化“六個理念”為遵循,科學謀劃采場布局,6310面結束后,前組煤退到埋深1000米以淺,集中到-740前六上部采區,兩翼開采,實現前組煤生產集約化;加快副立井煤柱開采設計論證工作,有效保證礦井3-5年的產量穩定、效益穩定、發展穩定。經營方面,深化內潛控本,繼續圍繞七項成本控制做工作,確保實現全年同比減少1000萬元的控制目標;精準配洗增收,根據市場供需變化,合理調整精煤灰分,落實好高低硫配洗、中煤提精、煤泥減量和降熱值等措施,確保下半年創效增收2000萬元;系統提質提效:針對產量計算政策實施,從采掘源頭抓起,從嚴落實控矸、控水、控雜物各項制度和以矸換煤措施;全面強化創效,繼續深化經營創效、政策創效、財務創效活動,積極推進各項目落實落地。和諧穩定方面,堅持正向引導,廣泛深入開展好“團結一致向前看,凝心聚力謀發展”主題教育活動,形成推動企業創新發展的合力;防范環保風險,持之以恒抓好矸石山、一號井煤場等整治工作,堅決杜絕環境污染事件;防范穩定風險,及時跟進做好政策解釋、問題答疑、思想穩控工作,確保礦區和諧穩定。(李慧)

            華泰礦業立即召開專題會議認真傳達貫徹會議精神,并結合企業實際,瞄準年初制定的25項重點任務目標,全面總結梳理上半年各項工作完成情況,重點部署下半年工作任務,動員全礦干部職工進一步知形勢定措施、找差距補短板、排時間抓推進、盯目標抓落實,以實際行動確保會議精神有效落地。一是明確目標抓教育。積極深入開展形勢任務教育,引導全員樹立“主人翁”意識,增強企業發展信心;組織干部職工開展解放思想大討論活動,顛覆思維定式、創新思想觀念。二是增收創效抓發展。以“新礦集團電機維修基地”揭牌成立為起點,立足協同優勢,著力推進三化融合,抓好對標學習,增加企業收入;加快低效無效用地挖潛盤活和廢舊物資“清零行動”,實現資源價值利用最大化;申請辦理困難企業房產稅、土地使用稅的減免工作,持續推進財務創效。三是降本增效抓節約。繼續深化勞動用工改革,減少用人成本,抓好控員提效;細化指標流程,嚴格控制無預算、超預算支出;加大用電考核,實行四級承包、分級管控,最大限度降低企業電力成本費用。四是務實黨建抓穩定。繼續堅持黨員領導干部“逢六”接訪制度,重點抓好網絡輿情防控工作;扎實開展“我為職工辦實事”實踐活動,用心用情解決職工群眾“急難愁盼”問題,做好民生保障,確保礦區和諧發展。(閆娜)

            新陽能源認真貫徹會議精神,以轉型發展為中心任務,對照董事長提出的“六個方面”重點工作,認真梳理發展中存在的問題,并結合企業實際,全面抓好安全預防、發展提速、“一個降本、七個創效”、風險防控、黨史教育等工作,努力完成今年各項目標任務,為推動集團公司高質量發展貢獻力量。公司以績效考核為抓手,針對當前惡劣天氣,超前制定措施、落實安全責任,及時做好雨前、雨中、雨后地面設施、人員、塌陷地雨季三防工作,確保安全度汛;立足協同優勢,強化管理創效,實行承包制度,將水、電、辦公、招待、通訊等各項費用承包給部室,列出年度、月度費用指標,多扣少獎,進一步減少費用支出,實現降本增效。積極貫徹落實低效無效資產優化治理,盤活閑置資產,進一步加強與生產服務分公司協同創效,加快物資設備處置;著力加強風險防控,嚴格按照“嚴謹細致、合法合規”的原則,科學籌劃、精準施策,積極破除電廠股權轉讓、磚廠出清體制機制障礙和瓶頸問題,抓住重點、抓住要害,倒排工期、加快突破,全力爭取下半年完成轉讓、出清工作。同時,加快政策落地和轉型發展,加大與濟南市先行區工作專班對接力度,牢固樹立大局意識,盯住協議目標,抓綱帶目推進,時時與濟南市先行區工作專班對接溝通,以釘釘子精神督促落實《新陽能源煤礦關閉退出資產補償協議》內容,下半年重點圍繞礦業權出讓收益留存預測算主動開展工作,深入對接先行區工作專班及評估機構,加快落實補償款的支付,實現出讓收益留存金額最小化,補償金額最大化。加快發展提速,充分發揮“三個融合”驅動功能,不斷分析研判濟南北跨攜河發展新形勢和先行區政府新特點,融合政策、融合區域、融合政府,消除政策障礙,點燃驅動發展新引擎,實現相融共生,互利共贏。(尹路)

            趙官能源迅速貫徹落實會議精神,召開專題會議,認真貫徹落實集團公司2021年半年工作會議部署安排,重新學習《聚焦重點、交流互鑒、在創新提升中實現新突破》專題片,全力實現下半年“強基礎 抓落實 促提升 轉作風”工作目標。強化基礎管理,抓好工作落實。加強流程化、體系化建設,完善6大專業管理、流程管理、體系管理、層級管理,形成完整的生產責任體系,做到以制度指導現場施工,考核有理有據、精準有效;狠抓管理人員下井質量,加強管理人員覆蓋率監督檢查及排查隱患量化考核力度;加強技術攻關學習提升,成立瓦斯、防治水、留巷研究專班,組織內、外部對標學習,健全瓦斯治理體系,提升礦井在災害治理、專業管理等方面整體水平;并積極推進后組煤治理工程,加快開拓布局調整,嚴格執行特殊天氣24小時雙值班、極端天氣撤人制度,堅決做好汛期安全生產。促進礦井提升、扭轉工作作風。繼續加大地面職工澡堂、工區樓等場所及井下21712留巷、10層煤沿空留巷、回風巷等整治力度;不斷加大設備投入,實現礦井“兩采一備、七掘一備”生產模式;努力做好極致營銷提升工作,力爭下半年增收創效1100萬元,完成55項精益化管理項目,年創效5434萬元;建立全面責任追究和全面市場化考核體系,綜合治理“不擔當、不作為”現象,扭轉工作拖拉、散漫工作作風,提升企業管理水平;持續深入開展黨史學習教育工作,切實做好“我為職工辦實事”活動,不斷增強職工的獲得感、幸福感、安全感,進一步增強企業的凝聚力和向心力。(李紹勇 吳成成 曲揚)

            黑溝煤業理清下半年工作思路,制定可行方案,鎖定重點工作,強基固本提標準,雙創雙效優促管理,持續狠抓重點工作帶動、攻堅突破,深推礦井穩中有進、提質提效發展。一是抓牢安全管理。從思想上深化抓實當前安全管理工作極端重要性認識,壓實全員責任,組織開展“安全環境綜合整治季”活動,抓實安全隱患排查、標準化整治、系統優化、災害治理、環境改進等,有序鞏固增強礦井本質安全保障力。二是深推東區優化、穩產提效。抓緊4412接續工作面通風系統優化、安裝、試投產,確保4402工作面搬家撤面期間不停產、不掉產,并為下半年穩生提能創造條件。三是推進“1+2”三化融合。在現有基礎上,明方向,定目標,拿方案,抓智能,重實效,謀劃實施采煤提效、掘進提速、系統提能一體化智能工程,鞏固提升采掘智能化、機電自動化建設,通過倒逼裝備系統優化升級,推進“1+2”三化工作深度融合,促進減員瘦身、控本提效。四是狠抓極致控本、深挖內潛。倡樹低成本經營文化管理理念,查找物資材料管理漏洞盲點、問題弊端,強化回收復用,盤活閑置設備,狠抓市場化+精細化極致控本措施落實,切實減下費用、降低成本。五是突出系統優化技術設計。完善技術體系,做實技術保障,優化即將開采的4412新接續工作面技術方案布置,抓緊礦井東翼探巷復雜條件下安全集約施工,擴大釋放技術管理效益。六是抓實黨史引領、穩定保障。結合黨史學習教育,繼續開展好“大排查、大走訪、我為職工辦事”活動,增強創業人員的獲得感;抓好黨建融合中心工作目標引領、責任擔當、從嚴考核、有效落實、穩定有序等項保障工作,促進安全生產、穩定發展,確保不出任何不良問題。(趙業勇)

            水煤公司迅速行動,通過中層干部會、班前會等形式,對會議精神進行了全面學習傳達和貫徹,并制定了貫徹落實方案,著重抓好以下工作。一是保安全,扎實開展“強體系、強基礎,安全環境綜合整治季”活動,全面夯實基層基礎,強化重大災害防治,超前做好災害防治綜合方案設計,做到“一頭一策、一面一策”;同時,加強安全監督檢查,狠抓治理措施落實,確保巷道群復雜條件下的安全開采。二是穩生產,堅持從現場情況和現實條件出發,按照安全生產標準化和規定的進度要求,統籌推進原煤生產、掘進提速、手續辦理、系統優化、找煤擴量等工作,確保接續穩定、產量穩定。三是深創效,以設計優化為重點,以“三化”融合為抓手,深化大回收大復用活動,進一步做好“增收降本”工作;扎實推進洗配煤創效,開展選煤廠安全標準化提檔升級活動,加強原煤生產源頭管控及過程管理,優化選煤工藝,提高原煤入洗及脫粉效率。四是保穩定,扎實開展形勢任務教育,做好“我為職工辦實事”工作,進一步推動黨史學習教育走深走實,妥善處理各類矛盾,落實好地企共建協調溝通機制,努力營造良好的發展環境,確保礦區和諧穩定。(左亞鵬 喬漢)

            供銷公司召開專題會議,認真貫徹落實集團公司半年工作會議精神,聚焦“四位一體”“大清倉、大利庫”、“1+2”三化融合、采購創效等重點工作,適新應變、擔當突破,堅定不移推動各項重點工作任務完成,保障礦井安全生產高效運行。一是圍繞“四位一體”深入開展,深刻領會協同理念,堅持引進頂端供應商,源頭確保設備質量,筑牢采購、供應商兩大支撐。積極發揮招標談判牽頭作用和專業優勢,完善技術服務交流平臺,筑牢設備高效運行、礦井高效生產的服務保障。二是圍繞“大清倉、大利庫”持續開展,按照“區域調節、集團調配、廠家回購、平臺處置”,統籌運作,因礦施策,分區域加快閑置備用物資盤活。同時將閑置報廢設備納入設備配件一體化談判,推進設備回購,實現盤活調劑價值最大,不斷降低集團資金占用。三是圍繞“1+2”三化融合系統開展,按照“像抓礦井設計優化一樣抓業務指引完善”原則,進一步優化流程、明確職責、規范標準、限時辦結、加強監管,完善物供秩序,提高物供效率,推進精益物供打造,持續提升物供保障能力。四是圍繞采購創效廣泛開展,按照“品類集約、時間集中、范圍關聯”采購原則,以整合招標為載體,深入實施采購規劃,有效融合現場供需,依據消耗規律主動采購,推進成本分析、市場分析,不斷提高物資供應效益。(范國靖)

            華新建工高度重視、用心組織,通過黨委理論學習中心組(擴大)學習、半年工作會議、專業月度例會等多種形式,進一步理清工作思路、明確工作方向、完善工作舉措,掀起了學習貫徹會議精神、加快推進各項工作的熱潮。安全工作再鞏固。該公司從現場管控和隱患排查治理入手,完善風險分級防控與隱患排查治理雙重預防機制,建立隱患排查臺賬,做實隱患回購制度,重點突出班組長、職工在隱患排查方面的作用,提高全員抓安全的積極性,切實做到消除事故隱患、筑牢安全防線。施工質量再提升。礦建專業從裝備升級入手,大力發展平斜巷掘進施工,重點做好人員配備、設備管理、技術支持及現場管理和協調等方面工作,打造高進尺、高效率的礦建施工隊伍。土建專業從質量控制入手,穩步提升大型建筑施工能力,積極走向市場,開拓外部業務,努力提高市場競爭競技能力。機電安裝專業以智慧化礦山建設、安裝、維修、運行為切入點和結合點,積極向“安裝+維運”的發展模式轉型,提升機電安裝專業的整體水平。快速掘進再增速。針對在快速掘進中出現的重點難點問題,專業內部積極對接,定期組織開展快掘交流會,推廣掘進工作開展較好項目部的經驗做法,以點帶面,切實提高專業整體的掘進水平。經營管理再規范。牢固樹立經營、風險、法律“三種意識”,加大管控力度,強化項目管理的全過程管控,持續推進法律風險防控,全面防范勞務用工、對外合作、資金管控等相關風險,形成辦事依法,遇事找法的共識與習慣。(丁志毅 唐曉旭)

            新礦國際高度重視、立即行動,召開專題會議董事長講話精神進行再傳達、再學習,對相關任務進行分解落實,并對下一步工作進行了安排部署。一是確保完成電煤增儲保供任務,認真貫徹落實上級迎峰度夏、增儲保供要求,加強與營貿公司和生產礦井等部門和單位溝通,積極協調資源,優化洗煤結構,研究制定應急保供預案,做好市場外購調研,確保電煤可供資源充足;同時,加強生產、儲裝運等環節的協調,確保增儲保供工作保質保量完成。二是抓實“極致營銷”。按照董事長“做實營銷創效”要求,建立營銷“大腦”,圍繞“如何賣好新礦煤,實現效益最大化”目標,加強與營貿公司、駐地營銷機構和生產礦井三方溝通,構建無縫化對接機制和高質量信息體系,暢通市場與采場雙向銜接,優化產品和用戶結構,加強價格管控,實現極致營銷。三是抓實物流貿易創新。借鑒供應鏈金融等思路,完善自有資源和外部渠道為一體的“產業鏈集成”“以煤換焦”等模式,以點帶面、輻射推廣,以搭建資源平臺為突破點,創新貿易形式和內容,整合省內外資源與市場,延伸產業鏈條,拓展主焦煤、噴吹煤、硅煤、焦炭等業務,構建多元、穩定的新型貿易支柱。(李帥)

            生產服務分公司通過中心組學習會、專題學習會,經理辦公會、班前會層層傳達會議精神,利用“心服務”微信公眾號、移動辦公平臺、在線廣播多種形式進行宣貫,確保將會議精神落到實處。要求各級管理人員提振信心,乘勢而上,積極融入山東能源、新礦集團發展戰略,精準把握形勢任務,科學施措謀求發展新突破。進一步提高業務能力和服務質量,拓展發展空間,以實實在在的發展成效,為集團公司發展加油助力;進一步加強安全生產管理,全面強化安全“雙基”建設,深化“雙體系建設”,落實雙重預防機制,強化隱患排查治理;進一步加強協同工作落實,堅定不移推進維修基地建設,完善設備信息化建設,實施“精益化安撤”管理,強化統管設備“六統一”,“立足新礦、面向山能”拓寬協同業務范圍,積極推進遺留問題處置;進一步鞏固經濟運行實效,強化經營成本管控,持續推進經營規范,強化合同主線管理,持續提升合同兌現率,強化供應商入圍管理,深入完善資源庫評價機制,強化控員提效開展,深入推進勞動用工改革;進一步提升干事創業氛圍,深化作風建設和執行力建設,營造干事創業、擔當奉獻的濃厚氛圍,全力推進公司持續穩定健康和諧發展。(楊琦 孟凡民 陳濤)

            洗煤分公司通過中層干部會、班前會、學習日等形式深入貫徹落實集團公司半年工作會議精神,加強宣傳宣貫手段,動員全體職工在下半年工作中立足新起點、謀求新發展,確保完成全年各項目標任務。下半年,圍繞重點工作,該公司將加快煤泥深加工項目的投產驗收工作。完善調試方案和應急措施,及時跟進煤泥深加工項目調試進程,跟蹤煤泥深度浮選效果、中灰煤泥脫水效果、泥矸沉降壓濾效果等,做好煤泥深加工項目運行效果整體評價;加快翟鎮、長城一礦洗煤廠浮選系統降灰摻配改造,實現煤泥提精挖潛增效;加快智能化項目推進力度,協調推進公司智慧平臺二期、中心洗煤廠智能化、新巨龍洗煤廠智能化、孫村洗煤廠智能化項目進度。同時,他們聚焦專業化運營,系統構建安全質量標準化管理體系。對照標準“一廠一策”,細化分解選煤廠提檔升級活動要求,將構建安全質量標準化管理體系融入企業管理文化和品牌之中,形成長效機制。開展原煤系統提升和智能化專項技術攻關。按照原煤系統排矸“雙20”要求,逐廠制定原煤系統改造升級方案。論證滾軸篩、圓振篩、等厚篩分級優缺點,攻關降低分級、分選下限難題。以長城三礦洗煤廠為試點,開展各系統智能化升級改造工作。實施“三優兩提”洗煤工效提升攻關。從優化勞動組織、優化系統環節、優化管理模式、提高智能化水平、提高職工技能等五個方面著手,解決洗煤廠人員工效低的問題。開展外部對標和“借腦引智”工作。聚焦技術和管理提升,開展行業內優質高效選煤廠的對標調研工作,開展科研院所、跨行學習,引進新的技術,助力選煤專業化運營再提升,確保實現“集團公司整體效益和洗煤創效價值最大化”奮斗目標。(陳洪瑞 趙玉言)

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