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            翟鎮煤礦“步步精心”打造精益班組
            發布時間:2021-09-10 文章來源:本站新聞 作者:陳雯靜 范寧寧 瀏覽:
             

            “十個兄弟,個個都是技術大拿。”

            他們堅守一線,為安全生產齊心協力,先后擔負31107運輸巷、11503E軌道巷的主掘任務。在地質條件極為復雜,掘進工作面頻繁過老巷群、過斷層、過應力集中區、大坡度施工的情況下,共進尺計劃610米,實際完成713米,超計劃103米,計劃完成率高達117%。他們憑借踏實的作風、吃苦耐勞的精神,成為了一支安全意識強、工作效率高的“金牌”班組。這是翟鎮煤礦職工對快速掘進十隊張玉輝班組的一致認可,然而取得優異成績的背后得益于該礦精益班組建設的實施。

            可復制模式建設精益班組

            今年以來,翟鎮煤礦將“1+2”三化融合作為提升礦井經營管理質量的有效途徑,通過試點先行、重點推進、全面覆蓋的方式開展精益班組、精益區隊建設工作。該礦按照“1553”工作思路,堅持頂層設計和基層探索有機結合,分別從采掘、輔助、地面選取試點單位并常態化運行,至年底精益區隊全面鋪開,實現人均效率不斷提升、成本費用合理降低、人均工資穩中有升,培養一支“1+2”三化融合管理團隊,推廣一系列精益管理工具,形成可復制的精益管理模板,推進市場化和精益化深度融合。

            遵循精益化安全目標,該礦結合實際建立健全區隊自管、班組自控、崗位自律安全管理模式,形成以“自保、互保、聯保”三位一體的安全管理長效機制,超前做好風險辨識,實現班組安全自主管理,人人主動辨識評估、管控風險,自覺開展隱患自查自改。同時,實行安全“一張表”預警,每班進行“三薄排查”,每天分地點、分班次、分班組、分崗位統計風險隱患形成一張表,安監組長每天分析、追究考核,根據發現的問題有針對性地制定整改措施,實現安全態勢管控、實時監測、動態評估、及時預警,達到從源頭預防安全生產事故的發生。

            合理經濟杠桿模式建設精益班組

            該礦發揮“1+2”三化融合管理“經濟杠桿”作用,構建精益生產管理體系。區隊將作業計劃分解到班組,班組分解到崗位,利用“兩圖一表”“一張圖”“正規循環管控表”“工作量清單”等工具管控施工過程,實現全流程可控。根據井下現場實際制定區隊月度計劃、班組日循環、崗位工作量考核辦法等,動態平衡、總結改善、崗位工序寫實保障正規循環完成,每天一分析、每旬一總結、每月一考核。

            “我們將月度各類生產經營指標細化分解到每天、每個班組,建立任務分解、對標公示、綜合評比等看板,每天對各班組的任務完成、材料消耗、取得工分等進行匯總統計、上墻公示,做到日清日結。”該礦副礦長王清鋒說。

            全面預算管理模式建設精益班組

            在做好精益生產管理的同時,他們深化全面預算管理,實行“靜態預算”與“動態預算”調節機制,確保預算目標與市場化經營成果的一致性。該礦要求各區隊每月分項目進行預算、班組每月對主輔材進行預算、崗位對崗位成本進行預算,區隊執行80%“三費”預警、班組執行80%輔材預警、崗位執行80%消耗預警,超過預警線提高審批權限,由專業、公司進行逐級審批,加大材料費用管控力度,全面推進市場化與全面預算管理深度融合。同時,該礦積極開展“全面搜索管理浪費”活動,通過“工作全流程梳理”“管理浪費隨手拍”“手寫管理浪費”等形式,搜索在安全、生產、經營、黨群、后勤等活動中不產生價值的行為,對無價值的活動進行全面整頓、清理,徹底消除浪費,確保“輕裝上陣”,實現精益化管理。

            “我們將不斷夯實本質安全基礎、強化設備缺陷隱患治理、推動技術創新創效,進一步提升生產管理水平和安全保障能力,打造精益化管理文化品牌。”翟鎮煤礦礦長魏文表示。

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