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            協莊煤礦“三管齊下”打好安全攻堅戰
            發布時間:2021-09-09 文章來源:本站新聞 作者:李傳寧 瀏覽:
             

            協莊煤礦按照能源集團、集團公司系列安全會議文件要求,夯實基礎,盯緊“四個薄弱”,狠抓隱患治理,“三管齊下”標本兼治,迅速將干部職工思想統一到安全工作部署上來,將工作重心定位到安全生產攻堅行動上來,堅決守住安全生產底線。

            抓安全,夯牢基礎是前提。該礦以強化思想、標準、行為“三大養成”為抓手,在思想養成上,加大正向引導教育,充分利用電視、廣播、網絡、櫥窗等各類媒介,及時對當前嚴峻安全形勢和安全監管的新要求進行集中宣傳,引導全員從思想深處深刻認識“安全是最大政治”“違章就是犯罪”,自覺樹牢“安全事故出不起、也不能出”“誰出了安全事故,誰就是協莊歷史上的罪人”的思想,堅決做到不安全不生產。在標準養成上,扎實開展安全生產標準化建設,嚴格對照新頒布的新《安全生產法》《煤礦重大隱患判定標準》《煤礦安全規程》等,本著針對性、實用性、可操作性和實效性的原則,重新修訂了安全生產標準化管理等12項基本管理制度,完善了安全生產會議、安全投入保障、礦領導帶班下井、調度值班、安全承諾等41項管理制度,建立了區隊“五個一”培訓學習機制。按照“夠高夠寬、干凈利索、橫平豎直”原則,高起點、高標準創建精品采區、精品頭面、精品場所。巷道整治統一按“五統一、六條線”整治標準進行施工,強化現場施工質量。在行為養成上,該礦深入開展應知應會、正規操作、應急處置“三大訓練”,突出抓好職工良好行為養成和不安全行為隱患管控,讓全員養成“上標準崗、干標準活、做標準事”的良好習慣,堅決做到“不傷害他人、不被他人傷害”。

            抓安全,盯牢薄弱是重點。該礦把礦井的“薄弱點”分為薄弱人員、薄弱環節、薄弱時段、薄弱地點四個方面,制定印發了《關于開展“四個薄弱”大排查、大治理活動的意見》,對“四個薄弱”進行系統的排查、治理。對排查出的薄弱人員的處置、薄弱時段的監管、薄弱地點的盯防、薄弱環節的管理等情況,都分別制定管控措施,明確相關責任人。嚴格把好班前會關和井口關,發現有高血壓、冠心病、癲癇等疾病的,或精神不振的職工,一律不準下井,從源頭上消滅事故的發生。對安排上崗的薄弱人員在班中及時提醒,對薄弱時段、薄弱地點、薄弱環節安排班組長或群監員進行專人專責盯防,實現動態全過程管理。區分管理人員、安監人員、全員三級對“四個薄弱”進行監督檢查,制定獎懲考核辦法,調動全員抓好“四個薄弱”整治的積極性。

            抓安全,狠治隱患是關鍵。該礦積極完善災害治理體系,建立了礦長負總責,總工程師圍繞治災定方案、專業分管副礦長、副總師圍繞方案抓落實、安監處長圍繞方案抓督查的重大災害治理體系。結合礦井實際,重點圍繞沖擊地壓、水、瓦斯、火、煤塵、頂板等災害治理,根據災害類型和嚴重程度,構建起機構健全、人員齊全、制度完善、措施科學、執行到位、考核嚴格的災害治理系統。建立了重大隱患“第一議題”制度,對照《煤礦重大事故隱患判定標準》內容,將分析研判和梳理排查重大隱患作為各類安全生產會議的“第一議題”,抓好重大隱患的分析研判和梳理工作,對排查出的重大隱患立即停止作業,制定治理措施,嚴格考核落實,形成排查、整治、考核工作閉合,確保徹底消除。制定了《重大隱患考核實施辦法》和《重復問題責任追究辦法》,充分發揮“專家查隱患、區隊抓落實、安監抓監管”的安全管理模式,對生產職能部室及專業副總師等管理人員實行專業重大隱患強化考核管理,按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”原則,采用突擊檢查、動態檢查、專項檢查等方式,開展精準檢查,及時發現、解決現場存在的問題。對安全生產沒有把握、問題整治存在困難、現場管理存在弱項的,立即停產整頓,對重復發生的安全問題實行責任追究,堅決做到不安全不生產。以“強體系、強基礎,安全綜合整治季”為抓手,開展全覆蓋安全大檢查、向重大安全隱患宣戰等活動,組織開展系列應急演練,堅決執行特殊天氣停產撤人命令,杜絕了重大事故隱患,為礦井創造了良好的、依法合規的安全生產環境。

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